王中磊：我对华谊兄弟大娱乐生态的思考和布局

中经文化产业：作为华谊兄弟大娱乐生态的关键一环，影视娱乐板块是华谊兄弟多年来发展的重点与核心竞争力。电影方面的核心创作计划——H计划，为中国电影市场贡献了《私人订制》、《狄仁杰》、《老炮儿》等精品大片。11月24日，华谊兄弟推出了“I计划”，I计划是华谊兄弟的新内容创作计划，新的创作领域囊括了剧集、综艺、网络电影等品类。

11月24日，“华谊兄弟I计划——聚能时代”剧集发布会在北京举行，华谊兄弟首度公开包括《古董局中局》、《神之水滴》、《一生有你》等三十余部涵盖电视剧、网剧、网络电影及综艺的优质片单。

华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊先生现场分享了华谊兄弟对大娱乐生态的思考和布局，并表示将在剧集领域继续探索，坚持内容为王，打磨精品佳作。

以下为王中磊现场发言，略有删减。

华谊兄弟的各位同仁，非常多的各位合作伙伴，媒体朋友们，大家好。今天台下有很多熟悉的面孔，很多熟悉的朋友，大家都是业界的精英，是翘楚。我们曾一起做过梦，为中国影视产业负重前行。有些朋友曾与华谊携手成长，另外有些朋友将会开启与华谊精诚合作。感谢你们百忙当中能拨冗来到现场，感谢你们一起来见证华谊兄弟发展道路上的这一重要时刻——“I计划”的发布。

熟悉华谊兄弟的朋友都知道华谊兄弟的“H计划”，H计划是华谊兄弟电影的核心创作计划，电影是华谊兄弟业务版图里最成熟的战略内容。但与此同时，华谊兄弟也一直在大娱乐的版图里开疆拓土。

据德勤发布的报告说，中国文娱产业的规模有望在2020年达到一万亿。万亿级的市场规模，必将驱动我们的文娱产业进入快速发展时期。这是时代赋予我们的机遇和挑战。站在这样的时代风口浪潮下，今天我带着华谊兄弟的新内容创作计划——“I计划”而来，和大家一起分享华谊兄弟大娱乐生态的思考和布局。

作为华谊兄弟的新内容创作计划，“I计划”聚合着“Idea、Idol、IP”三部分的能量，是华谊兄弟“HI，BROTHERS；HI，FUTURE”的精神内核的承载。

“Idea”，即创意。想象力是我们的原动力，也最终形成了华谊兄弟的生产力。每个企业都有自己的基因，有的专于院线专于发行、有的长于网络，而华谊兄弟以内容制作起家，在过去的23年里，不论市场如何变化，我们始终秉持内容初心，以一个“专业影视制作人”成长发展的角度，去开发我们的项目，寻求我们的合作伙伴，制定和调整我们内容的战略。而“强化内容核心“融在了我们的血脉里，形成了华谊兄弟的基因，也成为了华谊兄弟的三大战略之首。

“Idol”，这里Idol并不是惯常理解的偶像。我们将其理解为文娱产业里最为重要的要素——精英创作者。这些年一路走来，华谊兄弟有幸与华语市场最具影响力和创造力的杰出导演、优秀编剧、优秀演员、金牌创作人以及精英团队携手合作。正是这些“精英创作者”成就了整个行业以及华谊兄弟的过去、现在和未来。

二十三年的传承和积淀最终形成了第三个”I”，即IP。也就是华谊兄弟的优质内容资产，他们是今天华谊兄弟构建大娱乐生态的基石和财富，更是不断鼓舞我们在深耕内容之路上继续前行的动力。

在推出高品质作品的同时，近年来华谊兄弟陆续完成了一系列拓展内容源头的布局：我们组建了华谊国际、点睛动画；投资了新圣堂、向上影业、剧角映画、七印象、赵氏兄弟等年轻的内容公司。此外，还与美国STX、韩国SHOWBOX、韩国HB等海外制作公司，以及罗素兄弟等全球顶尖创意人才携手开发全球性影视作品。

围绕如何对华谊兄弟的优质内容资产进行科学管理、增益开发，2016年我们组建了华谊兄弟品牌公司。这是华谊兄弟将优质内容IP化、品牌化运营的一次创新尝试。品牌公司的重要职能之一也就是对版权管理及运营开发。目前，品牌公司自有华谊版权内容包括了70余部电影，60多部电视剧，3000多首音乐作品。这些作品可以内部开发，也开放外部合作授权。例如基于自有IP《私人订制》的剧集和舞台剧，《老炮儿》的电视剧，《狄仁杰》、《太极》系列电影的手游都在开发之中。同时，品牌公司也在联合外部合作伙伴夯实华谊的IP资源。我们发布的”种子计划”，就是华谊兄弟联合众多内容平台共同发起的，加速精品IP内容的泛娱乐转化的战略合作。

同时依靠自身积累的IP，华谊兄弟自2011年开始布局的实景娱乐业务也颇见成效，目前已在全国完成了20个项目的布局。于2014年开放的“海口观澜湖华谊冯小刚电影公社”在仅开放两条街区的情况下，年游客数量就已突破两百万。

↑ 海口观澜湖华谊冯小刚电影公社

明年春天，华谊兄弟的第一个电影主题公园、也是中国第一个依靠自有IP打造的本土电影主题公园——华谊兄弟电影世界（苏州）将开业。实景娱乐版块的建立使得华谊影视IP的延展线更加有力长远。

基于以上的三个“I”——Idea、Idol、IP，我们可以看到华谊兄弟的业务形态囊括了电影、剧集、综艺、艺人经纪、音乐、动漫、游戏、电影小镇、电影世界、衍生消费品……，由此形成了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐组成的华谊兄弟大娱乐生态圈。

在整个生态的关键第一环中，电影是华谊兄弟的主要内容源泉。事实上，我们也一直在电视剧领域潜心深耕，《士兵突击》、《我的团长我的团》、《倚天屠龙记》、《蜗居》这些华谊作品都是大家熟知的。近年来，随着互联网的介入，剧集市场发生了翻天覆地的变化。对于华谊兄弟来说，这是一个老业务、新挑战，我们也在打磨新的剧集作品，以全新的姿态重装回归，期待开启新纪元。

一会我们将要看到的片单作品大致能够勾勒出华谊兄弟的剧集策略。

首先，影剧联动是华谊品牌的沿袭和传统优势。《私人订制》、《集结号》、《老炮儿》、《边境风云》这样的电影IP进行剧集开发有天然优势。新启动的项目我们也会从源头考量影剧的同步开发。

一会发布的超人气漫画改编真人剧《神之水滴》、古董奇谋传奇之作《古董局中局之鉴墨寻瓷》、《阴阳师》都是从启动初期的版权购买和开发组局就按照影剧联动的方式在运作。

第二，我们在开发制作真正国际制式、电影水准的标准剧集——单季8-10集、单集时长60-70分钟，单集制作成本高达两千到三千万。一会发布的《终极的孩子》就是这样一个欧美剧品质和剧情节奏，与国际接轨的尝试之作。

第三，网生创意剧，拼的是创意和创新。华谊体系的新圣堂今年出品的《花间提壶方大厨》就是这样一部流量和口碑皆佳的创意之作。而另一部由华谊聚星出品制作的《胭脂债》也已经在象山开机。

所以，电视剧业务是华谊兄弟自进入影视行业之初就高度重视，重点发展的核心业务之一。

今天的华谊兄弟为了适应新的市场发展，将升级这一核心业务，在原有涉及电视剧投资制作等业务的子公司之上设立了电视数字娱乐事业部，刚才华谊也问我了，谁在管这个事？我是数字娱乐事业部第一任总经理王中磊先生，我特别愿意带着年轻的团队在起跑的初期跑的稳，可以获得平台、业界大佬、我们的导演、我们的作者，大家一起帮助我们，来完成新的华谊核心内容的提升。我们制定了全新剧集策略，期待再创经典剧集作品。

同时，惟愿我们今天在场和未在场的行业精英们能合力守护一个健康的娱乐市场，精心打磨能够存留于影像长河中的精品之作。

谢谢大家！

您可能感兴趣的是

---

主编：成琪

文字：成琪

来源：中经文化产业，转载需获授权

编辑：邵希炜

投稿或合作邮箱：[e-mail]

微信公众号ID ：cewenhua